《夺宝奇兵：秘境探宝，使命必达》沙盘模拟
焦小亮老师主讲。很多管理者一方面特别重视战略制定、激励系统、商业流程设计、提拔人员的方法、企业文化变革指导等等。如何正确认知领导力、如何发挥领导力让执行更高效，如何让团队更有执行力，已然成为迫在眉睫的组织问题。1、强化目标管理思维，学习目标管理有效方法。理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享。
沙盘模拟
高绩效工程团队建设与能力提升沙盘工作坊
（两天研讨版大纲）第一部分：工程管理者高绩效工程团队建设与能力提升综述1、工程管理者需要的五个基本认知？2、工程管理者存在的使命与价值？--创项目执行能力与带项目团队能力3、影响工程项目管理者团队管理效果的原因分析？4、打硬仗工程团队的分析及给我们的启示是什么？5、高绩效工程团队打造的五个维度6、工程项目团队建设的五个关注？7、工程项目管理的九大体系及相互之间的关系8、工程项目团队发展的五个阶段及
团队领导与协同-口戈天下沙盘课程
焦小亮老师主讲。口戈天下沙盘课程模拟“战国七雄”争霸的历史情境，与现代企业竞争格局有着高度的相似性：七国割据对应企业不同部门的竞争态势，各国的资源整合、联盟搭建、战略决策对应企业的经营管理过程，而各国君主与将相的领导力水平，直接决定了国家的兴衰存亡。本课程以“战国七雄”沙盘为教学载体，将抽象的领导力理论与具象的沙盘推演相结合，通过模拟真实的竞争与协同场景，让学员在沉浸式体验中感悟领导力的核心内涵。
目标管理与计划执行《航海时代》情境模拟沙盘
盛然老师主讲。角色分工（贴合目标管理与计划执行职责，每个团队5-6人）：。通过《航海时代》沙盘推演，结合目标管理与计划执行模型分析、理论知识升华，形成“体验-反思-认知-行动”的完整学习闭环，确保学员能够将沙盘经验转化为实际工作能力：。知识升华（提升）：将沙盘场景与实际工作结合，讲解目标管理与计划执行的核心理论、工具与方法，解决推演中暴露的问题，深化认知。
企业经营管理沙盘模拟
国内经济的发展由快速增长期出现拐点向下，慢慢回归合理的稳健成长区间，大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段，有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势，过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法应对今天的大变局，这种大变局需要企业调整经营模式和应对未来的战略规划。
萌新入职历险记—职场新生代情景沙盘
严丹老师主讲。本课程为新生代职场新人量身打造，采用沉浸式情景沙盘、实景模拟闯关的创新教学模式，1:1还原真实职场全场景。本课程不灌鸡汤，不打鸡血，将职场中常见的关键场景进行还原，学员在情景模拟中尝试去解决一个个真实的职场问题，回到现实工作中就能够做出应对。学习目标：具备工具思维，掌握职场高分工具，学会高效处理多线程工作，能够应对不同类型的人，高效沟通合作。
电网企业精细化运营管理沙盘模拟
高度模拟了电网企业的供电及运营过程：整个沙盘以为六个城市组成的一个大区供电为模拟对象， 分布了六个职能部门——投资部、工程部、客服、 营销部、 财务部、人力资源部，由 6名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的6家供电企业；推演过程呈现了现实企业经营中的四种流：物流、人员流、资金流、信息流，整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。
沙漠掘金沙盘之目标与决策
体验式培训兴起于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变；1.掌握团队目标的制定过程，以及目标如何达成共识的技巧；2.通过学习了解科学决策的过程，提高决策的质量；3.掌握共识决策的基本原则，增强组织活力，提高执行力，提升组织绩效
捕鱼达人-新员工执行力培养情景沙盘课程
据调查，企业里75%的员工是不敬业的！随着时间的推移，敬业精神逐年在下降！表现为：自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，“混日子”现象相当普遍，严重制约了企业的发展！做好任何工作，都需要有二个前提：意愿、能力。本课程旨在：激发员工的工作意愿，使之既愿意做又能够做、从而增强个人和组织的执行力。
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